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成本再管控,督导起实效
集团企业成本专项督导组助力项目扭亏创效
时间:2019/8/14 9:31:20 编辑:李耐勇 来源:开户送38体验金不限id

“从组织机构到制度建设,从机械设备到周转材料,从过程控制到效果评估,通过成本专项督导组细致全面的责任成本分析,制约项目盈利的几个关键问题得到了有效解决,我心里头的石头总算落下了!”二企业重庆东环项目部总经济师付毓麟如释重负。

日前,成本专项督导工作正在集团企业所属各基层项目部如火如荼地开展,直观的纠偏引导、高效的扭亏解困、精准的拨乱反正,有效促进了项目成本管理“提挡升级”。成本专项督导组受到了基层各单位的广泛好评,俨然成为基层项目扭亏创效的“致胜法宝”。同时,成本专项督导工作因地制宜融入了预警机制和纠偏管理,结合成本报表电算化系统,能够提前发现责任成本超支情况,针对不同程度的超支给予黄、橙、红三类预警,并依照“清、诊、治、惩、防”五字方针对相关项目进行实地专项成本督导。

“成本专项督导在帮助项目扭亏创效的同时,还致力培养成本管理者的实行能力、管控能力、纠偏能力、盈利能力,此外更肩负强化保密工作宣传教育,维护国家安全和企业利益的重要责任。”集团企业成本专项督导项目负责人谢进说道。

“授人以鱼不如授人以渔”,成本专项督导工作不仅帮助基层项目扭亏创效,还是“手把手”培养项目成本管理精英的有力举措。双线管控、三项指标、三个基本支撑、四级体系、五落实、六大理念……成本督导组通过理论结合实践的方式,对项目面临的实际情况进行剖析,以“接地气”的方式为项目成本管理人员详细阐述了成本管理的要素、内涵和意义,既当基层项目成本管理“手术刀”,又当工经系统干部培养“教科书”,夯实了项目成本管理基础,筑牢了人才培养根基。

截止目前,成本专项督导组已经顺利完成26个在建项目的专项督导,剩余13个项目的督导工作预计在9月底完成。

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